Kun tavoittelen suomalaisyritysten päättäjiä keskustellakseni liiketoiminnan kehittämisestä pelillistämisen avulla, saan useimmiten positiivista vastakaikua: "Joo, tätähän me ollaan jo mietittykin". Toisinaan taas huomaan, että eipä aihe voisi enempää metsään mennä. Tämä on ymmärrettävää, sillä suhteellisen uutena ilmiönä pelillistäminen herättää luonnollisestikin monenlaisia ajatuksia – näin se oli myös omalla kohdallani.