Artikkelit

WEBINAARI: Porkkanaa kiitos! – Miten pelillistäminen kasvatti työtyytyväisyyttä ja tulosta?

/
Porkkanalla motivoit ja sitoutat ihmisiä keppiä paremmin. Työn muuttuessa organisaatioiden henkilöstöstä kuitenkin alle 35% kokee olevansa sitoutunut.
Kannustava intranet -seminaari

Aamiaisseminaari 25.10. klo 8.15: Kannustava intranet ohjaa arjen tekoihin

/
Kun muutoksen tahti kiihtyy ja organisaatioiden pitää reagoida sekä asiakkaiden että henkilöstön tarpeisiin yhä nopeammin, intranetin rooli muuttuu. Keskitetyn viestinnän sijaan intranet on yhä enemmän arjen työväline, jonka avulla parannetaan organisaation ketteryyttä, palvelukykyä ja valmiutta reagoida muuttuviin tilanteisiin. Kuinka käyttäjät pysyvät muutoksessa mukana ja kuinka kannustaa heitä oppimaan intranetin uusia, tehokkaampia käyttötapoja?
Sanna Keränen, Hanna-Kaisa Vaittinen, JP Wirta

Webinaaritallenne: Vuoden Paras Intranet – "toimintatapojen muutosta, ei teknologiaa"

/
Cloudrivenin webinaaristudiossa keskustelivat tiistaina 4.10. VR Groupin palkitun Verstas-intranetin päätoimittaja Sanna Keränen sekä SRV Groupin Digital Communications Manager Hanna-Kaisa Vaittinen.
Järjestelmäprojektista muutosjohtamiseen

”If You Build It, They Will Come” – Järjestelmäprojektista muutosjohtamiseen

/
IT-projektit, kuten intranetin uudistaminen, ovat perinteisesti iso kokonaisuus, jossa valtaosa ajasta ja rahasta menee tietyn toimintajoukon määrittelyyn ja toteutukseen. Pilvipalveluiden ja paketoinnin avulla tämä investointi on saatu puristettua lähes minimiin. Kehityksen suunta olisi erinomainen, jos säästynyt raha investoitaisiin muutoksen tukeen. Sen sijaan se johtaa usein pienentyneisiin budjetteihin ja entistä kevyempiin käyttöönottoihin.
Muutosjohtaminen

Vanhassa vara parempi - vaan ei enää muutoksessa

/
Deloitten tuoreen Human Capital Trends-tutkimuksen mukaan 92 prosenttia yrityspäättäjistä kertoo toimintamuutoksen olevan vuoden 2016 keskeisin teema yrityksessään. Yleistä organisaatiokehitystä koskevaa keskustelua hallitsee verkostojen teema, joka nyt ulottuu myös organisaatioiden sisälle. Sekä johtamismallit, henkilöstön sitoutuminen ja jatkuva oppiminen ovat avainasemassa tässä murroksessa. Koska kyse ei ole perinteisestä organisaatiomuutoksesta, myös muutosmallien on aika uudistua.